6月14日，市金融发展集团召开2024年度1-5月份运营分析会，全面总结经营发展工作，研究分析当前形势，部署下阶段重点工作。集团党委书记、董事长纪福连出席会议并讲话，党委副书记、总经理张天雷通报了集团业绩情况。集团全体员工参加会议。

张天雷对集团1-5月份的工作成效进行了总结回顾，对下阶段的主要工作任务进行了安排部署。他指出，集团各部门、各子公司要对照目标任务，认真盘点、明确差距、分析原因、厘清对策，全力以赴抢机遇、抓项目、拼指标，谋划切实举措，全力以赴推动实现经营目标“双过半”，确保全年目标任务顺利完成。

纪福连在总结讲话中充分肯定了集团1-5月份取得的工作成绩，他强调，下半年是全年经营工作的补短期、冲刺期，是各项业务开展和重点工作推进的加速期，集团要加快转型步伐，在稳扎稳打提升现有业务发展成效的同时，奋力争取更高增速的高质量发展，就做好集团下一步工作提出六个方面的要求：

一是要以“高”为站位，加强党建引领。坚持把党的领导融入集团治理各个环节，持续夯实党建管理，坚持全面从严治党，努力营造健康向上、干事创业的浓厚氛围。进一步深化认识、严肃对待巡察整改工作，确保整改工作落实到位、取得实效，切实将巡察整改转化为推动集团高质量发展的强力动能。

二是要以“进”为目标，聚焦发展重点。要清晰认识当前经济社会形势和行业发展趋势，要勇于正视自身存在的不足和当前形势下的挑战，牢牢把握发展这个根本要求，积极围绕服务市委市政府中心工作和集团高质量发展这个中心，找准着力点，全面抓好各项工作落实。

三是要以“稳”为基调，提升风控水平。要牢固树立底线思维，增强全员把握大局大势、外部监管环境、行业发展趋势、内部管理现状、项目风险分析的能力，在机制上改进优化风险项目化解流程，全力提高风险防控水平，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。

四是要以“精”为标准，深化改革创新。要坚持精细化管理，建立健全信息对称、权责对等、管理规范、风控有力的管理机制，加强科技赋能，加快数字化建设进程，以科技创新推动公司实现提质增效。

五是要以“活”为导向，加强队伍建设。要强化用人机制，推动建立岗位竞聘、末等调整机制，让想干事的有展示的舞台，让能干事的有施展的空间，让干成事的有体面的位置，打造人才脱颖而出的良好局面，真正在集团内部形成“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的人员管理体系。

六是要以“净”为底线，筑牢廉洁防线。要加强企业廉洁文化建设，把开展党纪学习教育与巩固拓展主题教育结合起来，与抓改革发展结合起来，与抓当前各项重点工作结合起来，努力打造一支忠诚干净担当的干事队伍。

会上，子公司和员工代表作表态发言，集团领导班子成员对下阶段重点工作进行布置。