7月14日，市金发集团召开2025年上半年运营分析会，总结集团上半年经营情况，分析当前形势，安排部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长纪福连出席会议并讲话，党委副书记、总经理张天雷通报了集团经营业绩。集团领导班子成员、部分外部董事、子公司中层以上干部参加会议。

张天雷对集团上半年的工作成效进行了总结回顾，对下阶段的主要工作任务进行了安排部署。他指出，集团各部门、各子公司要对照目标任务，认真盘点、明确差距、分析原因、厘清对策，全力以赴抢机遇、抓项目、拼指标，谋划切实举措，确保全年目标任务顺利完成。

纪福连对集团上半年经营工作取得的成绩给予充分肯定，表示今年以来，集团坚持稳中求进工作总基调，围绕发展定位，聚焦主责主业，全力服务全市中心工作，各项经营指标再次实现了较大幅度的增长，实现了时间任务“双过半”，展现出了良好发展态势。

他强调，下半年是全年经营工作的补短期、冲刺期，是各项业务开展和重点工作推进的加速期，集团要加快转型步伐，在稳扎稳打提升现有业务发展成效的同时，奋力争取更高增速的高质量发展，就做好集团下一步工作提出六个方面的要求：

一是要以“高”为站位，全面加强党的领导。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持全面从严治党，从严从实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，营造风清气正的政治生态。

二要以“远”为方向，推动战略部署落实。紧密结合集团实际，科学谋划编制集团“十五五”发展规划，找准发展的瓶颈、症结，进一步打通制约集团高质量发展的堵点卡点，推动市委市政府各项重点工作部署落到实处。

三是要以“活”为导向，发挥产业投资功能。产业投资板块要认真落实全市产业基金工作汇报会上史书记和顾市长讲话精神，充分发挥基金对全市重点产业的服务和支撑作用，全面做好“五个聚焦”工作。

四是要以“进”为目标，业务板块全面发力。各板块要清晰认识当前经济社会形势和行业发展趋势，积极围绕服务市委市政府中心工作和集团高质量发展这个中心，全面聚焦重点工作，紧盯各项经营指标，全面抓好各项工作落实。

五要以“稳”为基调，提升整体风控水平。要牢固树立底线思维，强化业务管控，建立管理层级扁平化、经营信息数字化、客户管理统一化的全面风险管理体系，形成“全业务、全机构、全人员、全流程”的风险防控闭环，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。

六要以“精”为标准，优化集团内控建设。要坚持精细化管理，建立健全信息对称、权责对等、管理规范、风控有力的管理机制，高标准严要求，不断改善工作质效、拉高标杆，全面提高工作效率和服务效能。

会上，各子公司负责人分别围绕上半年本单位经营指标和重点工作完成情况、存在问题以及下一步工作计划及举措进行汇报，集团分管领导就相关分管事项进行点评。