2月4日，市金发集团召开2025年工作总结暨2026年工作部署会议，回顾总结“十四五”以来的主要工作，分析当前形势，明确“十五五”发展思路及2026年重点任务。集团党委书记、董事长纪福连作工作总结部署。集团领导班子、外部董事、市纪委监委派驻纪检监察组、全体员工参加会议。集团党委副书记、总经理张天雷主持会议。

回顾“十四五”，集团紧扣高质量发展首要任务，围绕发展定位，聚焦主责主业，全力服务全市中心工作，取得了总体运转稳中向好、评级发债成功突破、业绩指标超额达成、产业投资有效推进、重点工作高效落地、实体服务优质精准、内控体系积极优化、国企改革深入强化、安全生产局面平稳、品牌影响日益深远的优良成绩，实现了“量”的高速增长和“质”的有效提升，交出了一份完美的“十四五”答卷。

迈入“十五五”，纪福连指出，集团要按照市委、市政府部署要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入和服务构建新发展格局，锚定目标提升质效、深化改革跨越突破、全力以赴争先进位，努力打造主业突出、治理完善、效益显著、更具影响力和竞争力的省内一流现代化金融集团，真正实现五年“再造一个金发”的理想目标。

纪福连强调，2026年是“十五五”的开局之年，做好各项工作至关重要。集团要认真贯彻落实市两会精神，围绕中心、服务大局，坚持稳中求进工作总基调，聚焦“做大整体综合实力、做优产业投资活力、做强金融服务能力、做实重点工作效力、做精内生发展动力”等五方面重点工作，不断完善现代化产业投资体系，加大市场化开拓力度，提升金融服务水平，增强改革创新能力，全力服务实体经济和产业发展，以实际行动和更加优异的成绩，确保“十五五”开局向前、向上、向好，为助力淮安在现代化新征程上更好展示“象征意义”贡献更大金发力量。

就做好2026年工作，张天雷提出三点要求，一要凝聚思想共识，把奋进合力汇聚起来。各部门、子公司要切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，既要清醒认识发展面临的困难挑战，更要充分利用好集团的核心优势，锚定目标厚植信心，持续强化推动高质量发展的责任感、使命感与紧迫感。二要坚持目标导向，把实干劲头昂扬起来。各部门、子公司要紧扣年度经营指标，主动认领任务、扛起责任，将各项指标细化分解到岗、落实到人，明确时间节点和推进举措，确保主要经济指标稳步增长、重点工作落地见效。三要强化统筹推进，把开局基础稳固起来。各部门、子公司要当统筹做好年初各项工作安排，梳理重点工作的序时进度，倒排推进时限，实行清单化管理、动态化跟踪，全力确保2026年实现“开门红”。

会上，通报了集团2025年度经营情况，宣读了对2025年度“先进集体”“先进个人”等表彰决定并颁发奖牌、证书；员工代表进行了交流发言；各部门、子公司主要负责人向集团党委递交了《2025年度工作目标责任书》《党风廉政工作责任书》《安全生产工作责任书》等。