7月9日，市金发集团召开2026年上半年经营分析会，全面分析总结集团上半年经营运行情况，精准查摆短板不足，系统分析当前金融监管政策与市场发展形势，谋划部署三季度及下半年重点工作。集团领导班子成员、各部门正副职、子公司领导班子成员参加会议。

会上，各部门、子公司负责人分别围绕上半年本单位经营指标和重点工作完成情况、存在问题以及下一步工作计划及举措进行汇报。集团领导逐一点评，直指问题、明确要求、压实责任。

集团党委副书记、总经理张天雷对上半年经营情况进行了通报，他指出，集团保持了“稳中有进”的良好态势，两大核心业务板块发展稳固，主业的支撑作用持续凸显，顺利实现了“时间过半、任务过半”的目标要求。他要求，下一步，各部门、子公司要全力以赴抢抓发展机遇、狠抓项目落地、冲刺关键指标，谋划切实可行举措，确保全年经营目标高质量完成。

集团党委书记、董事长纪福连结合全市工作部署安排和集团战略发展全局，深刻分析了当前集团面临的新形势、新机遇、新挑战，并对集团下半年及三季度高质量发展工作提出“重党建、提站位、强主业、优治理、防风险、深改革、转作风”七项总体要求。

一是要坚持党的领导，强化党建引领发展。始终把政治建设摆在首位，坚持以习近平党建思想为引领，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动党建与业务深度融合，纵深推进全面从严治党，为高质量发展提供坚强政治保障。

二是要提高政治站位，扛起国企金融担当。要始终立足集团综合性金融服务定位，紧扣地方经济发展大局，充分发挥资本撬动、产业培育、资源整合作用，全面推动市委市政府各项重点工作部署落到实处，彰显国企责任与金融担当。

三是要聚焦主责主业，做强做优核心业务。要勇于正视自身存在的不足和当前形势下的挑战，加快推进各项重点工作进程，持续做大资产规模、做优业务质量、做强品牌影响力，不断提升核心竞争力。

四是要坚持守正创新，激活企业发展动能。打破固有思维和传统模式，在项目挖掘、产业联动、业务模式、服务方式上大胆创新，加强对外合作、深化产融联动，拓宽优质项目来源渠道，培育新的利润增长点。

五是要筑牢风控防线，守住国资安全底线。始终把风险防控摆在优先位置，坚决防范各类风险隐患，以投融资管理、预算执行、资金调度等为重点，健全前、中、后全周期风控体系，全面做好运营监管，确保集团安全稳定的发展态势。

六是要聚力改革创新，加快转型发展步伐。要牢牢把握新一轮国企改革政策机遇，结合国资系统各项部署，全面落地集团改革任务清单，通过高质量抓好改革任务落实，推动集团从“小而全”向“强而优”转变。

七是要锤炼实干作风，锻造专业过硬队伍。持续加强队伍专业化建设，强化担当实干、精益求精的工作作风，压实层层责任，强化协同联动，破除部门壁垒，打造一支懂资本、懂产业、懂风控、高素质的国资金融专业队伍。