10月9日，市金发集团召开2026年三季度经营分析会，系统回顾前三季度经营运行情况，研判当前发展形势，部署四季度重点工作，动员集团上下进一步统一思想、压实责任、鼓足干劲，以决战决胜姿态打好年度收官战。集团领导班子成员，各部门、子公司负责人参加会议。

会议听取了各部门、子公司关于前三季度经营指标完成情况、重点事项推进情况、存在问题及下一步工作计划的汇报。与会人员围绕业务拓展、资金运行、合规风控等议题开展深入交流。集团领导结合分管工作逐一进行点评，在肯定阶段成果的同时指出现存短板，并对下一步工作提出具体要求。

集团党委副书记、总经理张天雷通报前三季度经营情况。他指出，今年以来，集团紧紧围绕年度目标任务，统筹推进经营管理和改革发展各项工作，核心业务平稳运行，重点项目有序推进，整体经营态势稳中有进。同时也要清醒认识到，部分指标完成进度距离全年目标仍有差距，市场化开拓力度、精细化管理水平、项目落地效率和协同联动能力仍需进一步提升。他强调，四季度是全年工作的冲刺期、决胜期，各部门、子公司要对照年度计划全面盘点、逐项攻坚，把任务分解到周、责任落实到人，以更强执行力推动各项经营指标如期完成。

集团党委书记、董事长纪福连结合全市工作部署和集团发展全局，对四季度及下一阶段工作提出要求。

一是党建引领强队伍，凝聚干事创业合力。要深入学习贯彻市第九次党代会精神，把党代会部署与集团发展战略深度对接，推动党建工作与生产经营同频共振，营造敢担当、善作为、重落实的工作氛围。

二是紧盯目标不放松，全力冲刺年度收官。要对标年度任务清单开展再梳理、再调度，对进度偏慢事项实行重点督办，确保各项工作按节点推进、按标准落地，保障年度目标任务顺利完成。

三是深耕主业提质效，增强核心支撑能力。要持续优化业务结构，做优做强优势板块，积极拓展优质项目来源，提升经营质效和盈利水平，增强核心竞争力，夯实集团可持续发展基础。

四是严守底线控风险，保障运行安全稳健。要突出抓好投融资管理、资金调度、合规审查等重点环节，健全全流程风控机制，不断提升智能化风险防控水平，及时排查化解各类风险隐患，坚决守住国资安全底线，确保不发生系统性金融风险。

五是深化改革激活力，培育发展新动能。要把握国企改革深化提升行动契机，加快推动管理升级和资源整合，在业务协同、模式创新上取得更多实质性突破。大力推进数字化转型，以数字技术赋能管理升级和业务创新，提升运营效率和决策水平。

会议还要求集团上下保持奋进姿态，强化协同配合，以扎实成效完成全年各项目标任务，为明年工作开好局、起好步打下坚实基础。